Sales & Operations Planning
Colma il divario tra pianificazione strategica ed esecuzione operativa e migliora l’accuratezza del piano
Il processo S&OP (Sales & Operations Planning) è fondamentale per l’ottimizzazione della supply chain, ma è difficile. Troppo spesso manca il collegamento tra i piani aziendali di alto livello e i piani operativi dettagliati. Il software S&OP di ToolsGroup fornisce un unico modello di dati integrato per consentire la collaborazione e l’ottimizzazione. Con questa singola versione della verità, puoi creare un piano coerente valido per la pianificazione strategica, tattica e operativa.
Elimina la gestione delle emergenze e metti d’accordo tutta l’organizzazione
Migliora la collaborazione tra gruppi funzionali
Lo scollegamento principale nelle organizzazioni è spesso tra il team commerciale e quello operativo. Una pianificazione dettagliata e basata su un modello unico di dati può colmare tale divario, fornendo un linguaggio comune e visibilità totale per migliorare il processo decisionale, in funzione dei migliori risultati complessivi.
Minimizza le sorprese
La connessione tra pianificazione ed esecuzione consente di ridurre al minimo le sorprese e le spedizioni urgenti, oltre che prevedere la volatilità. Con un processo S&OP fluido, tutti gli attori coinvolti nella supply chain possono concentrarsi sull’affinamento delle previsioni di base utilizzando le loro conoscenze del mercato e dedicare meno tempo alla gestione delle emergenze.
Allinea tutta l’organizzazione su un unico modello di dati
Il modello di dati unico e integrato sul quale si basa il software S&OP ToolsGroup evita che deviazioni funzionali perturbino le vendite e la pianificazione operativa. Mostra chiaramente l’impatto di ogni decisione, in modo che i team possano scegliere risultati che si allineano al meglio con gli obiettivi aziendali.
Decisioni più intelligenti
Rivedi rapidamente tutti i dati di cui hai bisogno nel modo che vuoi, simulando scenari diversi per identificare l’impatto P&L.
Configurato per il tuo business
Ogni azienda ha esigenze e processi unici. A differenza di altre soluzioni che richiedono l'adozione di un processo specifico che si adatti al loro software, la nostra soluzione S&OP è configurata per supportare i processi esistenti.
Per raggiungere gli obiettivi aziendali fissati dalla sede centrale, non solo abbiamo dovuto riprogettare internamente il processo S&OP, ma anche adottare una tecnologia di pianificazione avanzata per supportare e automatizzare il processo, garantendo il servizio. Una delle premesse chiare per noi era che la tecnologia ToolsGroup potesse essere adattata ai nostri processi e al nostro modo di lavorare.
Jose Aurelio Rosique, Logistics Manager
- Livello di servizio superiore al 98%
- Scorte ridotte del 20%
- Automazione del processo e risorse esonerate da attività operative
Abbiamo scelto di sostituire il nostro sistema legacy con il software ToolsGroup SO99+ per la sua comprovata capacità di prendere in considerazione molte variabili diverse per migliorare l'accuratezza delle previsioni, creare equilibri a seconda del canale del cliente e, in ultima analisi, supportare S&OP. Per la prima volta, tutti gli attori coinvolti nella supply chain hanno piena visibilità della rete e accesso a potenti strumenti di reporting.
Simon Thomas, Supply Chain Manager, AGR Europe
- Eccellente accuratezza delle previsioni, superiore al 97%
- Miglioramento del 10% delle previsioni sui fornitori
- Aumento del 10% degli ordini evasi totalmente nei termini promessi (OTIF, on-time, in-full)
Caratteristiche del software S&OP
01
Pianificazione di diversi scenari
Il nostro ambiente di simulazione permette ai team S&OP di valutare facilmente differenti scenari circa l’effetto dell’aumento dei prezzi, delle promozioni e di altre attività di profilazione della domanda, vincoli di riapprovvigionamento e piani di produzione, traducendoli in termini di P&L, e viceversa. Gli algoritmi evoluti di ToolsGroup tengono conto dell’incertezza della supply chain e della domanda e simulano l’effetto delle scorte sul livello di servizio. I team S&OP possono continuamente definire e confrontare diversi scenari in modo da ottenere il consenso sulle decisioni migliori.
02
Collaborazione della domanda e gestione workflow
Le piattaforme web per la collaborazione della domanda e della fornitura (Demand & Supply Collaboration Hub) rendono accessibile la tecnologia di ottimizzazione e di modellazione “what-if” a commerciali, distributori, partner e fornitori. Dal lato della domanda, i diversi attori coinvolti (sia interni che esterni) affinano il forecast applicando la loro conoscenza del mercato. Dall’altro lato, gli attori coinvolti nel processo di fornitura creano un unico piano condiviso che può essere inviato alle operazioni per la sua esecuzione. Il workflow S&OP consente la configurazione dell'intero processo S&OP, definendo i ruoli utente e le regole.
03
Demand shaping nel rispetto dei vincoli
Ogni attore coinvolto nel processo S&OP ha la propria visione del singolo modello di dati, con la possibilità di eseguire scenari diversi. Ciò consente al marketing di visualizzare gli effetti di attività che modellano la domanda come promozioni e variazioni di prezzo, in modo da progettare campagne più efficienti nel rispetto della capacità di produzione e dei vincoli di fornitura.
I nostri consulenti sono a tua disposizione per parlare dei tuoi obiettivi di business e delle tue esigenze in tecnologia.
Risorse correlate
Executive Brief
Collegare il processo S&OP all’esecuzione operativa
Case study
Melitta
Blog
Decoding the Language of S&OP