La optimización del inventario que ofrece ToolsGroup es la única capaz de gestionar inventario de lenta rotación y artículos long tail, y también es perfecta para empresas que aspiren a proveer altos niveles de servicio al cliente.

Nuestro modelado del inventario está muy automatizado con un coste de propiedad extremadamente bajo, tanto si se utiliza como un servicio de establecimiento de un inventario objetivo desde la nube y a bajo coste (ITS, Inventory Target Setting), o mediante software hospedado o in situ. Además, genera un ROI de millones de dólares mediante el aumento de los niveles de servicio, la reducción de las roturas de stock y la mejora de la rotación de inventarios.

Modelos estadísticos únicos de demanda e inventario describen de forma fiable la relación entre inventario y servicio al cliente, identificando el mix de inventario correcto para cumplir totalmente los objetivos de servicio al cliente. Y en lugar de asignar el mismo nivel de servicio objetivo “talla única” a todas las SKU de un grupo, la Optimización del Nivel de Servicio asigna diferentes niveles de servicio objetivo a cada localización-SKU independiente, lo que conlleva todavía más ahorro en el inventario mientras se ofrece el mismo nivel de servicio general.

La optimización de inventario multinivel de ToolsGroup realiza una optimización global simultánea e inteligente sobre una gran variedad de localizaciones-SKU, teniendo en cuanta otras SKU de la cadena de suministro. Es muy efectivo en la búsqueda del equilibrio más eficiente del inventario multinivel.

En la cadena de suministro de fabricantes, ToolsGroup maneja las conversiones de la lista de materiales multinivel (BOM) en materias primas, considerando las capacidades de producción. La producción aguas arriba “empuja” basado en previsiones. El montaje aguas abajo es “arrastrado” por la demanda del mercado. Los niveles adecuados de materia prima, subensamblajes y producto acabado se posicionan para ser montados dependiendo de la demanda dentro de un tiempo de servicio aceptable. Este equilibrio establece un punto de desacoplamiento ideal para cada producto y resuelve el problema de establecer los niveles de inventario cuando se utiliza la estrategia de “postponement”.