ADI
→
ADI doveva affrontare l’ambizioso progetto di trasformare completamente la sua rete logistica. Dopo aver implementato la soluzione ToolsGroup, l’azienda ha notevolmente migliorato...
Alessi
→
Alessi aveva necessità di implementare un processo di pianificazione per garantire la disponibilità del prodotto e soddisfare prontamente gli ordini: un sistema di ottimizzazione...
Allopneus.com
→
Allopneus.com ottimizza le scorte e migliora la competitività con ToolsGroup.
Amara
→
Amara, in un contesto MRO sfidante, doveva ridurre le scorte, l’obsolescenza di prodotto, e migliorare il livello di servizio al cliente. Ha raggiunto questi obiettivi con SO99+.
Amplifon
→
Amplifon gestisce una supply chain estesa altamente complessa. Nel tempo aveva perso visibilità sullo stato delle scorte. Con SO99+ ha potuto recuperare completa visibilità.
Azienda Food (Nordics)
→
L’organizzazione non riusciva a trovare il giusto equilibrio tra la necessità di avere i prodotti disponibili e i costi associati. Come molti produttori di alimentari, Findus spesso privilegiava il livello di servizio per soddisfare la domanda dei consumatori. Questo implicava la necessità di mantenere alti i livelli di stock di sicurezza per garantire la disponibilità dei prodotti.
Catena multinazionale di coffee shop
→
Una pianificazione integrata IoT aumenta i profitti e riduce i costi logistici.
Delphi
→
Il team supply chain di Delphi subiva una pressione costante per raggiungere alti livelli di servizio con livelli minori di stock. Nell'arco di pochi mesi, il processo è stato potenziato.
Eurofred
→
Eurofred doveva pianificare e ottimizzare la sua complessa rete distributiva per migliorare il livello di servizio e gestire i livelli di stock.
Franke
→
L'enorme crescita di Franke aveva dato origine a una supply chain molto complessa e non più efficiente. Il forecasting di ToolsGroup ha fatto un grande differenza per l'azienda.
Granarolo
→
Migliorare la pianificazione delle promozioni con il machine learning
Gruppo Giovannini
→
Il settore della distribuzione elettrica è competitivo e Gruppo Giovannini cercava l’equilibrio ottimale tra stock e servizio per la sua gamma di prodotti vasta e in continua evoluzione.
Harrington
→
Harrington Plastics non si affida più al caso per le previsioni e migliora l'integrazione e la visibilità lungo la rete.
KIKO Milano
→
La vertiginosa crescita di KIKO aveva portato notevoli complessità all’interno di un mercato altamente concorrenziale e in continua evoluzione. Ecco come SO99+ è stato di supporto.
Melitta
→
Melitta non riusciva a supportare il processo S&OP. Aveva bisogno di un nuovo sistema in grado di garantire una gestione più efficiente e una maggiore accuratezza del forecast.
Moleskine
→
Moleskine doveva gestire una supply chain altamente complessa. Aveva bisogno di un processo di forecast che aumentasse il livello di servizio e riducesse lo stock.
Multinazionale nel settore Food
→
L'azienda necessitava di uno strumento di forecasting affidabile in grado di prevedere la domanda in presenza di promozioni ed eventi mediatici. SO99+ si è rivelato molto utile.
O2
→
Dal 2013, le scorte di O2 stavano crescendo del 60% l’anno, come conseguenza delle costanti evoluzioni tecnologiche, dei nuovi produttori di dispositivi e dell’introduzione di nuovi prodotti.
Polaris
→
La supply chain di Polaris va a gran velocità con la pianificazione automatica.
Pompea
→
L’attività di Pompea si faceva sempre più complessa, con la necessità di calcolare il giusto mix di scorte. Il processo di pianificazione manuale non era più accettabile.
RAJA
→
Rajapack doveva gestire slow movers ad alto valore, il monitoraggio di oltre 4.000 prodotti, instabilità del livello di servizio e penalità per esaurimento scorte. Poi è arrivato ToolsGroup.
Rivenditore online di articoli per la casa
→
Questo gigante dell’e-commerce stava vivendo una rapida crescita e il sistema di pianificazione in uso mostrava I suoi limiti.
SKF
→
Trasformare la pianificazione da regionale a globale
The Absolut Company
→
Absolut stava crescendo rapidamente, facendo emergere le complessità. Le previsioni di vendita e la pianificazione della produzione erano effettuate da un solo pianificatore...
Leggi altre storie in inglese →