ADI
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Arc a équilibré ses stocks par rapport à ses services, ce qui a permis d’atteindre un meilleur niveau de service client et de réduire les stocks.
Allopneus.com
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Allopneus.com optimise ses stocks et renforce sa compétitivité avec ToolsGroup.
Entreprise alimentaire multinationale
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Une meilleure planification de la chaîne d'approvisionnement conduit à des résultats spectaculaires.
Entreprise de café multinationale
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Les données de vente en temps réel de cette société n'étaient pas utilisées pour le réapprovisionnement. L'équipe s'est appuyée sur des estimations manuelles.
Franke
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Gérer l’extrême complexité de la chaîne d’approvisionnement de Franke
Global Eyewear Co
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Cette société avait pour défi de gérer intelligemment les stocks afin de maintenir des niveaux de service élevés mais d'éviter les stocks excédentaires.
Granarolo
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Améliorer les prévisions promotionnelles grâce à l’apprentissage automatique
Harrington
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Harrington Plastics élimine les incertitudes des prévisions et optimise l’intégration et la visibilité du réseau.
KIKO Milano
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La croissance spectaculaire de KIKO a créé une plus grande complexité dans un marché des cosmétiques très compétitif et en constante évolution. SO99+ est venu à la rescousse.
Kronans Apotek
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Réduit ses stocks et optimise la qualité de ses services grâce à une planification centralisée et automatisée
McDonald's Mesoamérica
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McDonald's Mesoamerica a eu du mal à développer un processus de planification efficace. Ce revers, associé à une expansion rapide et à un marché concurrentiel, a freiné la productivité...
Melitta
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La technologie existante de Melitta ne pouvait pas soutenir leur processus de vente et de planification des opérations. Ils avaient besoin d'une restructuration.
Mitsubishi Electric
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Mitsubishi Electric vait besoin de reprendre le contrôle des niveaux de stocks. L'entreprise cherchait à réduire ses stocks tout en atteignant des niveaux de service supérieurs.
Moleskine
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Moleskine a dû gérer la planification de la chaîne d'approvisionnement à travers la complexité croissante de la marque.
O2
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Dans cette ère de télécommunications au rythme effréné, O2 a saisi l'opportunité de faire évoluer son approche commerciale et les systèmes associés.
Piaggio
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Piaggio était confronté à une abondance de commandes en attente et à un niveau élevé de stocks dormants.
Polaris
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La chaîne d'approvisionnement de Polaris pour les sports motorisés tourne à plein régime avec une planification automatisée.
Pompea
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L'activité de Pompea est devenue de plus en plus complexe et il a fallu relever le défi de constituer un inventaire adéquat.
Spar Gran Canaria
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Spar Gran Canaria a réduit ses stocks en mettant en place une planification stratégique
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