McDonald's Mesoamerica a eu du mal à développer un processus de planification efficace. Ce revers, associé à une expansion rapide et à un marché concurrentiel, a freiné la productivité...
ADI
→ADI a équilibré ses stocks par rapport à ses services, ce qui a permis d’atteindre un meilleur niveau de service client et de réduire les stocks.
Allopneus.com
→Afin de répondre toujours plus efficacement et rapidement à la demande de ses clients, Allopneus.com souhaitait optimiser ses stocks et renforcer sa compétitivité.
Aston Martin
→Face aux nouvelles exigences de sa clientèle internationale, le conseil d’administration d’Aston Martin a décidé d’augmenter de 2 % ses objectifs de disponibilité immédiate sans augmenter ses stocks.
Constructeur automobile leader
→Accélérer la planification de l'inventaire réduit considérablement l'expédition des commandes
Entreprise agroalimentaire nordique
→Optimise l’inventaire à la satisfaction de ses clients
Entreprise alimentaire multinationale
→Une meilleure planification de la chaîne d'approvisionnement conduit à des résultats spectaculaires.
Entreprise de café multinationale
→Les données de vente en temps réel de cette société n'étaient pas utilisées pour le réapprovisionnement. L'équipe s'est appuyée sur des estimations manuelles.
Entreprise pharmaceutique
→Sauver des vies grâce à une meilleure planification de la chaîne d'approvisionnement
Franke
→Gérer l’extrême complexité de la chaîne d’approvisionnement de Franke
Global Eyewear Co
→Cette société avait pour défi de gérer intelligemment les stocks afin de maintenir des niveaux de service élevés mais d'éviter les stocks excédentaires.
Granarolo
→Améliorer les prévisions promotionnelles grâce à l’apprentissage automatique
Harrington
→Harrington Plastics élimine les incertitudes des prévisions et optimise l’intégration et la visibilité du réseau.
KIKO Milano
→La croissance spectaculaire de KIKO a créé une plus grande complexité dans un marché des cosmétiques très compétitif et en constante évolution. SO99+ est venu à la rescousse.
Kronans Apotek
→Réduit ses stocks et optimise la qualité de ses services grâce à une planification centralisée et automatisée
Melitta
→La technologie existante de Melitta ne pouvait pas soutenir leur processus de vente et de planification des opérations. Ils avaient besoin d'une restructuration.
Mitsubishi Electric
→Mitsubishi Electric avait besoin de retrouver la maîtrise de ses stocks. La société voulait réduire ses stocks tout en obtenant des taux de service identiques, voire supérieurs.
Moleskine
→Moleskine a dû gérer la planification de la chaîne d'approvisionnement à travers la complexité croissante de la marque.
O2
→Dans cette ère de télécommunications au rythme effréné, O2 a saisi l'opportunité de faire évoluer son approche commerciale et les systèmes associés.
Polaris
→La chaîne d'approvisionnement de Polaris pour les sports motorisés tourne à plein régime avec une planification automatisée.
Pompea
→L'activité de Pompea est devenue de plus en plus complexe et il a fallu relever le défi de constituer un inventaire adéquat.
RAJA Italie
→Filiale italienne du groupe RAJA, RAJA distribue plus de 5.000 produits à 100.000 clients dans tout le pays, garantissant une livraison en 24/48 heures.
SKF
→La transformation numérique est un défi pour toute entreprise, mais plus encore pour un fabricant industriel qui réalise un chiffre d’affaires de 9 milliards de dollars. SKF est actuellement sur la voie d’une telle transformation, qui consiste essentiellement à faire...
Spar Gran Canaria
→Spar Gran Canaria a réduit ses stocks en mettant en place une planification stratégique
The Absolut Company
→Absolut se développait rapidement. Les prévisions et la planification de la production étant effectuées par un seul planificateur, ils avaient besoin de l'aide de SO99+.