Succès clients

ADI

Arc a équilibré ses stocks par rapport à ses services, ce qui a permis d’atteindre un meilleur niveau de service client et de réduire les stocks.

Allopneus.com

Allopneus.com optimise ses stocks et renforce sa compétitivité avec ToolsGroup.

Entreprise alimentaire multinationale

Une meilleure planification de la chaîne d'approvisionnement conduit à des résultats spectaculaires.

Entreprise de café multinationale

Les données de vente en temps réel de cette société n'étaient pas utilisées pour le réapprovisionnement. L'équipe s'est appuyée sur des estimations manuelles.

Franke

Gérer l’extrême complexité de la chaîne d’approvisionnement de Franke

Global Eyewear Co

Cette société avait pour défi de gérer intelligemment les stocks afin de maintenir des niveaux de service élevés mais d'éviter les stocks excédentaires.

Granarolo

Améliorer les prévisions promotionnelles grâce à l’apprentissage automatique

Harrington

Harrington Plastics élimine les incertitudes des prévisions et optimise l’intégration et la visibilité du réseau.

KIKO Milano

La croissance spectaculaire de KIKO a créé une plus grande complexité dans un marché des cosmétiques très compétitif et en constante évolution. SO99+ est venu à la rescousse.

Kronans Apotek

Réduit ses stocks et optimise la qualité de ses services grâce à une planification centralisée et automatisée

McDonald's Mesoamérica

McDonald's Mesoamerica a eu du mal à développer un processus de planification efficace. Ce revers, associé à une expansion rapide et à un marché concurrentiel, a freiné la productivité...

Melitta

La technologie existante de Melitta ne pouvait pas soutenir leur processus de vente et de planification des opérations. Ils avaient besoin d'une restructuration.

Mitsubishi Electric

Mitsubishi Electric vait besoin de reprendre le contrôle des niveaux de stocks. L'entreprise cherchait à réduire ses stocks tout en atteignant des niveaux de service supérieurs.

Moleskine

Moleskine a dû gérer la planification de la chaîne d'approvisionnement à travers la complexité croissante de la marque.

O2

Dans cette ère de télécommunications au rythme effréné, O2 a saisi l'opportunité de faire évoluer son approche commerciale et les systèmes associés.

Piaggio

Piaggio était confronté à une abondance de commandes en attente et à un niveau élevé de stocks dormants.

Polaris

La chaîne d'approvisionnement de Polaris pour les sports motorisés tourne à plein régime avec une planification automatisée.

Pompea

L'activité de Pompea est devenue de plus en plus complexe et il a fallu relever le défi de constituer un inventaire adéquat.

Spar Gran Canaria

Spar Gran Canaria a réduit ses stocks en mettant en place une planification stratégique
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