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Customer Stories

ADI

Arc a équilibré ses stocks par rapport à ses services, ce qui a permis d’atteindre un meilleur niveau de service client et de réduire les stocks.

Allopneus.com

Afin de répondre toujours plus efficacement et rapidement à la demande de ses clients, Allopneus.com souhaitait optimiser ses stocks et renforcer sa compétitivité.

Aston Martin

Face aux nouvelles exigences de sa clientèle internationale, le conseil d’administration d’Aston Martin a décidé d’augmenter de 2 % ses objectifs de disponibilité immédiate sans augmenter ses stocks.

Constructeur automobile leader

Accélérer la planification de l'inventaire réduit considérablement l'expédition des commandes

Entreprise agroalimentaire nordique

Optimise l’inventaire à la satisfaction de ses clients

Entreprise alimentaire multinationale

Une meilleure planification de la chaîne d'approvisionnement conduit à des résultats spectaculaires.

Entreprise de café multinationale

Les données de vente en temps réel de cette société n'étaient pas utilisées pour le réapprovisionnement. L'équipe s'est appuyée sur des estimations manuelles.

Entreprise pharmaceutique

Sauver des vies grâce à une meilleure planification de la chaîne d'approvisionnement

Franke

Gérer l’extrême complexité de la chaîne d’approvisionnement de Franke

Global Eyewear Co

Cette société avait pour défi de gérer intelligemment les stocks afin de maintenir des niveaux de service élevés mais d'éviter les stocks excédentaires.

Granarolo

Améliorer les prévisions promotionnelles grâce à l’apprentissage automatique

Harrington

Harrington Plastics élimine les incertitudes des prévisions et optimise l’intégration et la visibilité du réseau.

KIKO Milano

La croissance spectaculaire de KIKO a créé une plus grande complexité dans un marché des cosmétiques très compétitif et en constante évolution. SO99+ est venu à la rescousse.

Kronans Apotek

Réduit ses stocks et optimise la qualité de ses services grâce à une planification centralisée et automatisée

McDonald's Mesoamérica

McDonald's Mesoamerica a eu du mal à développer un processus de planification efficace. Ce revers, associé à une expansion rapide et à un marché concurrentiel, a freiné la productivité...

Melitta

La technologie existante de Melitta ne pouvait pas soutenir leur processus de vente et de planification des opérations. Ils avaient besoin d'une restructuration.

Mitsubishi Electric

Mitsubishi Electric avait besoin de retrouver la maîtrise de ses stocks. La société voulait réduire ses stocks tout en obtenant des taux de service identiques, voire supérieurs.

Moleskine

Moleskine a dû gérer la planification de la chaîne d'approvisionnement à travers la complexité croissante de la marque.

O2

Dans cette ère de télécommunications au rythme effréné, O2 a saisi l'opportunité de faire évoluer son approche commerciale et les systèmes associés.

Polaris

La chaîne d'approvisionnement de Polaris pour les sports motorisés tourne à plein régime avec une planification automatisée.

Pompea

L'activité de Pompea est devenue de plus en plus complexe et il a fallu relever le défi de constituer un inventaire adéquat.

RAJA Italie

Filiale italienne du groupe RAJA, RAJA distribue plus de 5.000 produits à 100.000 clients dans tout le pays, garantissant une livraison en 24/48 heures.

SKF

La transformation numérique est un défi pour toute entreprise, mais plus encore pour un fabricant industriel qui réalise un chiffre d’affaires de 9 milliards de dollars. SKF est actuellement sur la voie d’une telle transformation, qui consiste essentiellement à faire...

Spar Gran Canaria

Spar Gran Canaria a réduit ses stocks en mettant en place une planification stratégique
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