Executive Briefs

Bestandsoptimierung

Für Führungskräfte, die ein optimales Gleichgewicht zwischen Lagerbestand und Service anstreben, um ihrer Lieferkette - und ihrem Unternehmen - einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

Supply-Chain-Führungskräfte wissen, dass der Schlüssel ist, für das Erreichen der angestrebten Service-Level und Geschäftsziele darin besteht den richtigen Bestand zur richtigen Zeit an den richtigen Ort zu bekommen. Aber diese optimalen Kompromisse auf einer konsistenten Basis zu erhalten, ist einfacher gesagt als getan. Dies gilt insbesondere für Unternehmen, die mit hohen Nachfrageschwankungen konfrontiert sind, über große SKU-Portfolios verfügen und eine hohe Komplexität im Vertrieb aufweisen. Eines ist sicher: Um dies zu erreichen, müssen Unternehmen über die einfache ABC-Bestandsanalyse hinausblicken.

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