Historia de cliente
Boise
¿Cuánto puede ahorrar una empresa al reducir el desperdicio de inventario?
Boise tenía problemas con los largos tiempos de tránsito y el inventario inactivo. ¿Su objetivo? Reducir el stock un 10% mejorando a la vez las entregas a tiempo. Con la solución de ToolsGroup, logró ambos objetivos.
Resultados de un vistazo
En el primer año, Boise duplicó con creces su objetivo de reducción de inventario, recortándolo más de un 20%.
Conocimiento del suministro
Descubrió hallazgos sorprendentes sobre el impacto real de la variabilidad del suministro
Proyecciones más rápidas
Elaboró proyecciones de inventario en una fracción del tiempo que antes necesitaba
Foco en el nivel de servicio
Ahora gestiona según niveles de servicio en lugar de rotación de inventario
Planificación de escenarios
Ahora puede responder con confianza a preguntas de supply chain de tipo “qué pasaría si”
Proyecto y objetivos
El equipo de Boise se propuso reducir el inventario de stock un 10% mientras mejoraba los niveles de servicio de entrega a tiempo. El proyecto tenía un calendario ajustado: desplegar el papel de oficina en cuatro meses y el papel especializado, impresión y conversión unos meses después. Encontrar el equilibrio óptimo es un proceso difícil, pero puede marcar una gran diferencia en el precio y la disponibilidad de los productos de papel.
Solución
La solución Inventory Optimizer de ToolsGroup se eligió como componente clave de un nuevo proceso de Sales, Inventory & Operations Planning (SIOP). La solución de ToolsGroup recoge el histórico de ventas diario y extrae los parámetros de aprovisionamiento. El sistema establece las restricciones a resolver (niveles de servicio y mínimos de inventario) según las clases de servicio, y después calcula los stocks de seguridad. También predice las necesidades de inventario para la planificación SIOP.
El sistema también respalda la estrategia de segmentación de producto de Boise, lo que le permite centrar sus recursos donde más importan.
Tuvimos un cliente que renovó porque pudimos ofrecerle un servicio que no podía conseguir en ningún otro sitio. Y lo logramos sin aumentar el inventario ni la capacidad de fabricación.
Beneficios
En el primer año, Boise duplicó con creces su objetivo de reducción de inventario, recortándolo más de un 20%. Al mismo tiempo, mejoró el nivel de servicio en tres puntos completos, superando ampliamente su meta.
Algunos beneficios importantes han sido “inesperados”, fruto de un proceso de planificación y optimización de inventario más estructurado y científico.
Entre ellos:
- Descubrió hallazgos sorprendentes sobre el impacto real de la variabilidad del suministro
- Elaboró proyecciones de inventario en una fracción del tiempo que antes necesitaba
- Ahora gestiona según niveles de servicio en lugar de rotación de inventario
- Ahora puede responder con confianza a preguntas de supply chain de tipo “qué pasaría si”
