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Costa Express
O2
Mitsubishi Electric
Moleskine
Para mantener su modelo de reparto de ingresos, Costa necesitaba visibilidad y control sobre su cadena de suministro y un reaprovisionamiento del stock preciso a nivel de línea de pedido.
Para la empresa líder en comunicaciones O2 UK, el servicio al cliente lo es todo. Eso significa que tiene que asegurarse que los productos correctos estén disponibles en los sitios correctos, en la cantidad correcta, en el momento correcto.
Mitsubishi Electric EU necesitaba controlar los niveles de inventario en su división de recambios, ya que su stock obsoleto se duplicaba cada dos años. La compañía buscaba reducir el inventario, alcanzando niveles de servicio más altos.
Moleskine debía gestionar la planificación de su supply chain, que combinaba entornos make-to-stock y make-to-order. La compañía necesitaba una herramienta de planificación que aumentase niveles de servicio, reduciendo capital de trabajo.
