Supply Chain Planning Benefit Calculator

Die Umsatzverlustquote (Lost Sales Ratio) ist der Teil des Umsatzes, der verloren geht, wenn das Produkt nicht auf Lager und somit nicht verfügbar ist. In der Regel haben Markenprodukte eine Quote von 40%. Das bedeutet, dass die Kunden in 40% der Fälle, in denen das Unternehmen nichts vorrätig hat, Produkte eines anderen Unternehmens wählen, anstatt zu warten oder ein anderes von Ihnen angebotenes Produkt zu kaufen. Procter and Gamble sagt, dass unter den Konsumgüterunternehmen eine verlorene Verkaufsquote von 28% als nahezu optimal gilt. Rohstoffprodukte haben in der Regel wesentlich höhere Umsatzverlustquoten.

Das Serviceniveau ist die erwartete Wahrscheinlichkeit, einen Fehlbestand (Stock-Out) oder Umsatzverlust zu umgehen. Sie können sich das Serviceniveau auch als die Wahrscheinlichkeit vorstellen, die Nachfrage Ihrer Kunden ohne Auftragsrückstände oder Umsatzverluste zu erfüllen. Auch wenn ein 100% Serviceniveau – d.h. die Belieferung aller Kunden zu jedem Zeitpunkt – wünschenswert erscheinen mag, ist es in der Regel keine realisierbare Option.

Das angestrebte Serviceniveau ist das Serviceniveau, das Sie erreichen möchten. Es kann höher oder niedriger als Ihr aktuelles Serviceniveau sein, aber in den meisten Fällen versuchen Unternehmen, ihren Service zu verbessern. In der Regel reicht die Verbesserung des Servicegrades von 1-5 Prozentpunkten, kann aber auch höher sein, wenn das Unternehmen derzeit weniger als 90 % des Servicegrades erreicht. Eine grobe Faustregel besagt, dass Sie in der Lage sein sollten, Stock-Outs um die Hälfte zu reduzieren und dennoch eine gewisse Bestandsreduzierung zu erreichen. Um dies aufzuschlüsseln, sollte ein Unternehmen, das eine Erfüllungsrate von 90% erreicht, in der Lage sein, sich auf 95% zu verbessern, was einer Verbesserung von 5 Prozentpunkten entspricht. Ein Unternehmen, das eine Erfüllungsrate von 96% erreicht, sollte in der Lage sein, sich auf 98% zu verbessern, was einer Verbesserung von 2 Prozentpunkten entspricht.

Die Auswirkungen auf den Nettogewinn wirken sich direkt auf den Nettogewinn aus, nicht nur auf den Bruttogewinn. Dies liegt daran, dass die zusätzlichen Einnahmen nur direkte Kosten beinhalten, so dass die gesamte Bruttomarge zum Endergebnis hinzugefügt wird.

Der Durchschnittsbestand ist der Mittelwert des Bestandes während des Geschäftsjahres und wird durch den Durchschnitt der Anfangs- und Endbestandswerte über diesen Zeitraum ermittelt.

Der Lagerumschlag zeigt, wie oft ein Unternehmen in einem bestimmten Zeitraum Bestände verkauft und ersetzt hat. Ein Unternehmen kann dann die Tage der jeweiligen Zeitspanne durch den Lagerumschlag dividieren, um die Tage zu berechnen, die es durchschnittlich benötigt, um den vorhandenen Bestand zu verkaufen. Ein geringer Umschlag impliziert schwache Verkäufe und möglicherweise überschüssigen Bestand, während ein hoher Wert entweder starke Verkäufe oder unzureichenden Bestand andeutet.

Der Anfangswert für den aktuellen Bestandsumschlag wird anhand der von Ihnen angegebenen Informationen festgelegt. Er ist identisch mit den Kosten der verkauften Waren geteilt durch den durchschnittlichen Bestand.

Der Lagerumschlag zeigt, wie oft ein Unternehmen in einem bestimmten Zeitraum Bestände verkauft und ersetzt hat. Ein Unternehmen kann dann die Tage der jeweiligen Zeitspanne durch den Lagerumschlag dividieren, um die Tage zu berechnen, die es durchschnittlich benötigt, um den vorhandenen Bestand zu verkaufen. Ein geringer Umschlag impliziert schwache Verkäufe und möglicherweise überschüssigen Bestand, während ein hoher Wert entweder starke Verkäufe oder unzureichenden Bestand andeutet.

Die Lagerhaltungskosten in % sollten die Summe der Kapitalkosten sowie der mit der Bestandsführung verbundenen Betriebskosten sein.

• In einem Umfeld mit niedriger Inflation liegen die Kapitalkosten typischerweise bei 8-10%.
• Die Betriebskosten sind je nach Produkt sehr unterschiedlich. Produkte mit einer hohen Veralterungsrate (z.B. frische Lebensmittel, Elektronik) sollten hohe Lagerhaltungskosten haben. Produkte, die eine teure Lagerhaltung erfordern (gekühlte Lebensmittel, gefährliche Güter), werden ebenfalls hohe Lagerhaltungskosten haben. Niedrige Betriebskosten können 5% betragen, können aber viel höher sein.
• Die gesamten Lagerhaltungskosten in % (Kapitalkosten + Betriebskosten) liegen selten unter 15% und können viel höher sein.