Executive Brief

Collegare il processo S&OP all’esecuzione operativa

Secondo ricerche di settore, la maggior parte degli utenti S&OP non riesce a creare un piano S&OP sempre realizzabile. Un’indagine condotta nel 2015 da Supply Chain Insights ha rivelato che solo il 30% dei produttori è “quasi sempre” o “per la maggior parte del tempo” in grado di collegare in modo efficace la pianificazione S&OP all’esecuzione. Gartner conferma che  “la principale sfida per le aziende produttrici è collegare il piano commerciale e operativo (S&OP) al piano esecutivo”.

 

Spesso si limita il processo S&OP a un esercizio passivo di pianificazione, anziché collegarlo in maniera attiva ai risultati. Nelle riunioni S&OP mensili, i manager prendono decisioni strategiche, come aumentare i profitti o aggiungere nuovi prodotti, che non sempre si traducono in piani operativi facili da mettere in pratica. Questo non dovrebbe sorprendere troppo perché le imprese in genere dispongono di modelli di pianificazione ed esecuzione distinti e non allineati. Pianificano con uno ed eseguono con un altro, creando un disallineamento difficile da colmare.

Leggi altre risorse in inglese →