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Absolut
O2
Mitsubishi Electric
Moleskine
En cinq ans, le nombre de SKU a augmenté de 19%, ainsi que les parfums de base (11 à 18) et d’éditions limitées (2 à 12), soit une augmentation de 600%. Contrairement au processus de production hautement automatisé, le processus de planification de la production et les prévisions étaient une tâche manuelle. Puisque la complexité augmentait, un changement s'imposait et The Absolut Company a commencé à rechercher des solutions.Peter Neiderud, Directeur Supply Chain et QE, a compris qu'il s'agissait d'un projet majeur nécessaire, tout en respectant les traditions et en poursuivant la fabrication à Åhus, en Suède.
Pour le leader des communications numériques, O2 UK, le service à la clientèle est primordial. Cela signifie s’assurer que les bons produits, dans les bons nombres, sont disponibles à la demande.
Mitsubishi Electric EU nécessitait maîtriser ses niveaux de stocks pour ses pièces détachées, les stocks obsolètes doublant presque tous les 2 ans. Ils cherchaient à réduire leurs stocks et obtenir des niveaux de service plus élevés.
Moleskine devait gérer la supply chain planning malgré la complexité, dans des environnements make-to-stock et make-to-order. Ils nécessitaient d'un outil de demand forecasting augmentant niveaux de service et réduisant working capital.
