Sogar traditionell gut funktionierende Vertriebs- und Operationsplanungsprozesse stehen angesichts wachsender Komplexität bei der SKU-Belieferung, vermehrten Einführungen neuer Produkte, globalen Wertschöpfungsketten, kürzeren und variableren Lieferzeiten, zunehmendem Druck auf guten Service und einer Explosion der Datenmenge vor einer Herausforderung. Um dabei wettbewerbsfähig zu bleiben und sowohl die Service- als auch die Ertragsziele einzuhalten, sind die Unternehmen gezwungen ihre Vertriebs- und Operationsplanungsprozesse und -werkzeuge zu verbessern.
Der S&OP der ToolsGroup steht bereit hier zu helfen. Wir wissen, dass Zusammenarbeit und Workflow nicht länger ausreichen. Unsere hoch entwickelten Analytiken und Optimierungen sind an ein einheitliches Datenmodell gekoppelt, welches strategische, taktische und betriebliche Planung umfasst. Zusammen stellen sie sicher, dass Sie ihren Plan ausführen können, der im Endergebnis verringerte Kosten, verbesserte Service-Level und effizientere Abläufe ermöglicht.
Im Vertriebs- und Operationsplanungsprozess müssen unterschiedliche Teams das gleiche Datenmodell für Optimierungen und Entscheidungen auf unterschiedliche Art betrachten und dieses Modell anpassen. Die Betriebsführung benötigt einen transparenten Blick auf detaillierte Kapazitäten und Einschränkungen auf der Ebene der Fabrik und des Vertriebszentrums. Finanz- und Betriebswirtschaftsfachleute benötigen einen zusammengefassten Überblick auf hohen Niveau, um geschäftliche Abwägungen zu treffen. Marketing-Fachleute müssen ihre Werbeaktionsplanungen an den Produktionskapazitäten anpassen. Mit unserer Lösung erhalten alle Teilnehmer am Vertriebs- und Operationsplanungsprozess ein einheitliches Planungsdatenmodell in der, für ihre Aufgabe, besten Art und Weise und mit der Detailebene die sie wünschen.
Mit unserer Softwareumgebung sind die S&OP-Teams schnell und einfach in der Lage spontan Berechnungen für eine Reihe von Szenarien, wie die Auswirkung von Preisanstiegen, Werbeaktionen und anderen Maßnahmen zur Nachfragemodellierung, Einkaufsverpflichtungen und Produktionsplänen durchzuführen. Die Simulationen werden in Gewinne & Verluste und umgekehrt umgerechnet. Hoch entwickelte Algorithmen berücksichtigen Nachfrage und Unsicherheiten in der Supply-Chain und simulieren die Auswirkung von Beständen in der Verarbeitung. S&OP-Teams können ständig multiple Szenarien definieren und vergleichen und für die besten Entscheidungen einen Konsens erreichen.
Unsere Multi-Echelon Bestandsoptimierung (MEIO) optimiert effizient sogar komplexe Supply-Chains, einschließlich multipler Vertriebs- und Fertigungskanäle. Die Software setzt Service-Level-Ziele in einen optimalen Inventar-Mix um der die vor- oder nachgeschalteten Fluktuationen in der Supply-Chain absorbiert. Das bedeutet, dass die S&OP-Teams sogar bei komplexen MEIO-Umgebungen hohe Service-Level einhalten können, wahrend sie Vertrieb, Lagerbestand und Betriebsabläufe optimieren. Weitere Informationen über ToolsGroup MEIO finden sie unter [LINK]..
Web-basierte Demand und Supply Collaboration Hubs bilden die Kern-Optimierung und die “Was-wenn”-Modellierungstechnologie wird für eine breite Community von Vertriebspersonal, Händlern, Partnern und Lieferanten erreichbar. Auf der Nachfrageseite sorgen interne und externe Akteure für das Feintuning der Grundnachfrageprognose durch die Anwendung ihrer Marktkenntnisse. Akteure auf der Lieferanten-Seite erzeugen einen einheitlichen Lieferplan der dann auf auszuführenden Operationen zurückgeführt werden kann.