Reducir inventario = Reducir capital circulante

Una de las formas en que su compañía es medida es por el ROI, el Retorno sobre la inversión. Para conseguir un ROI elevado se necesita convertir activos en cash. Y el inventario es un activo sin explotar que puede liberar mucho efectivo (cash).

Por supuesto, si su compañía es un fabricante, un distribuidor o un retailer, necesita mucho inventario. Si lo reduce drásticamente y no tiene lo que los clientes piden, cuando lo piden y dónde lo piden, puede perder la venta. Esto supone una pérdida del margen bruto y dinero que no va al bottom line de su cuenta de resultados.

Aquí es cuando la optimización del inventario entra en juego. Dicha optimización permite equilibrar los niveles de inventario y los niveles de servicio para calcular el mix óptimo y decidir dónde se inyecta el cash. El inventario es como cualquier inversión: requiere el equilibrio correcto entre el riesgo que implica y el retorno que se obtiene. Los riesgos son tener mucho cash en forma de mucho inventario o perder ingresos por falta de inventario. El retorno que se obtiene es un activo rápido en forma de efectivo (cash).

ToolsGroup ayuda a sus clientes a alcanzar niveles de servicio casi perfectos al tiempo que optimiza el inventario. Nuestros clientes reducen significativamente el inventario mejorando la calidad de su forecast y calculando correctamente los stocks de seguridad utilizando lógicas avanzadas de consumo de forecast que permiten eliminar los errores y las desviaciones.

La optimización del inventario complementa sus soluciones existentes. Sólo tiene que aplicar la nueva lógica sobre la anterior. Es como añadir un termostato o un sistema de control de su infraestructura ya instalada. Esto supone que la implantación de la solución para la optimización del inventario es rápida, típicamente en 3 meses.

El retorno de la inversión es rápido, ya que puede recuperarla entre 6 y 9 meses. Un euro menos en inventario, es un euro de cash generado. El cash también proviene de la reducción de ventas perdidas, que puede mejorar sustancialmente el botton line de su cuenta de resultados. Todo contribuye a obtener un mejor ROI y a mejorar la liquidez, basados en mejoras significativas y sostenibles de la eficiencia operacional.